服务案例三：发挥创业中心环境和体制创新优势，探索国有企业改制、
　　　　　　　　　　　　盘活国有资产存量新途径

　　针对宝鸡国有大中型企业较为密集的特点，创业中心积极参与国企改革过程，帮助企业探索新的发展模式。宝石特种车辆有限公司就是国有大型企业——宝鸡石油机械厂深化改革的产物。创建之初，创业中心主动为企业提供策划帮助，建议由宝石厂控股，工程技术人员入股，在创业中心成立全新机制运行的股份制企业，重点研制、开发、生产原厂非主导产品油田测井车。同时，为了发挥原厂设备、场地优势，建议新组建公司生产基地仍在原厂，而研发、经营、办公则在信息、人才较为集中、机制比较灵活、支撑服务比较健全的创业中心孵化基地内，优势互补、盘活存量。良好的机制，充分调动了企业管理者和工程技术人员的积极性，合理的资源配置使企业得以实现低成本快速扩张。公司成立后，销售收入连年实现翻番，2002年收入超过4000万元，2003年初该公司已在高新区东区征地75亩，步入规模化发展。